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LED屏企:市场经营要多折腾 企业管理团队要少变化

2018-07-11  来源:互联网  作者:叶子  浏览:914  0人参与评论
摘要: 面对当前复杂多变的市场环境,LED屏企在一线市场经营过程中要多折腾,找到更多的拓展方向,引爆用户需求;而在企业内部经营管理团队则要少少变化。
  面对当前复杂多变的市场环境,led屏企在一线市场经营过程中要多折腾,找到更多的拓展方向,引爆用户需求;而在企业内部经营管理团队则要少少变化。
 
   市场经营多折腾
 
   企业只有在千锤百炼中折腾、领悟,才能不断前行。自小间距、透明屏等技术、产品快速发展以来,明显感觉led显示屏产业的转型升级加快,特别是在新一轮终端市场需求升级的刺激下,led显示屏产业开始了创新竞赛,面对不断变化的市场用户需求,很多LED显示屏企业渐渐发现,不仅技术、产品的创新永远是无界的,在市场营销策略和渠道拓展等方面,市场风向也在不断发发生变化。
 
   就拿当下热门的小间距led领域,所有LED显示屏企业都面临这一系列疑问和抉择:如何向中高端市场升级转型?智能、显示效果佳、售后服务质量优等等,哪些产品特点最能直击终端客户的痛点需求,宣传营销方式能不能达到引爆市场的效果?都必须在led屏企的反复“折腾”中,方能找到更好的方向。
 
   对于当前的led显示屏厂商来说,在市场可以多折腾、多变化,通过不断折腾找到更好的营销思路和促销模式,来拓展更多的市场份额,从而更好分析市场需求,推出更能满足市场需求的产品。真正让市场和客户受益的同时也能实现企业自身利益的最大化。
 
   团队管理“少变化”
 
   这种“少变化”并不是说是管理方针一层不变,而是说要尽量保证管理层的震动小一点。比如前段时间,知名凉茶品牌“加多宝”的突然换帅,引发一片热议。因为这引发的不只是加多宝公司经营管理体系的地震,还包括整个加多宝市场经营体系的地震,以及众多代理商们的担忧。
 
   对于led屏企来说,一点出现这种类似于“临阵换帅”情况,也是如此,不仅仅会对整个屏企的管理体系和渠道经销商们造成一定冲击,甚至对一些正在进行的家电产业转型之路的LED屏企来说,会是一种发展“路障”。
 
   可能出于多重考量,屏企是希望通过换帅的方式转型、扭亏,找到新的商业机会。但是,要注意企业不是一个个体,还是一个社会中的生态体,涉及上下游合作伙伴以及客户群体。因此在企业内部对于经营管理团队却尽量不要瞎折腾、乱折腾,造成人心动荡不安。
 
   当然,拥有稳定的led显示屏经营管理团队,也不能停止对于新渠道、新营销、新模式的创新探索,不能停止对于新客户、新用户需求的满足和保障。转型升级加速的市场背景下,LED屏企需要在变与不变之间找到新的平衡点!

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