本刊记者：张先生，您好！百利合化工自1996年成立以来，经过十多年的潜心经营发展，铸就了今天在印花行业的领先地位，请您给广大读者及网友介绍下百利合化工的发展历程！

　　张董：百利合公司自 1996年成立以来，发展的过程中遇到许多波折，具体的困难都是一些常见的产品方向、资金、管理、销售、质量等等。我认为公司经过近十几年的时间，锻炼出了一支有理想、有能力、有管理经验、有专业知识的核心团队，今后的企业必将是人才的竞争，任何事情都要由专人去完成。民营企业为什么生命周期非常短，就是办企业急于盈利，没有做百年老店计划，试想一座高楼没有艰固的基础，是不可能抵抗风雨袭击的。百利合集团目前只是在硬脂酸盐行业和毛绒浆行业处于领先地位，在印花行业还不能说领先，但是通过我们的努力，期望在印花行业结交更多的朋友，为朋友们生产一些高质量的产品，让中国印花业、中国制造业在世界上产生更大的影响。

　　本刊记者：在今年年初，百利合成功对公司进行了包括结构改制、吸引风险投资和策划公司上市这一系列的的体制改革，可谓是大刀阔斧。您是基于什么原因对企业进行如此大的改革？

　　张董：今年公司作出很大的改革，是从两个因素来考虑的。第一，公司有了一支能战斗的核心团队，产品的发展也走在行业前列；第二，从自己亲眼看到欧洲、美洲、非洲、中亚、大洋洲等部分国家情况，全世界都不断提高物质需求，对比各种文化、传统、习惯、人生观，我认为中国比较适合制造业生存， 08年的金融危机会很快结束，我们要先行一步。

　　本刊记者：那么您认为改革后的百利合集团给企业在可持续发展上带来了哪些实质上帮助呢？

　　张董：改革后的公司，更加专业化发展，各分公司有明确的目标，更容易进行绩效考核，为股权激励做好准备，另外还可以进行各公司之间竞争发展。

　　本刊记者：都说改革是痛苦的过程，我们也可以想象出公司在改革过程中的艰难。那么您认为改革后的百利合集团在新产品研发、产品生产以及品质管理方面是否更具市场竞争优势呢？具体表现在哪里？

　　张董：改革是痛苦的，但是不改革的结局是什么？大家都知道就是死亡。改革后分别成立了专业公司，目前已经看到了优势。比如风险投资公司选中的项目，必须符合几个条件：行业领先、主营清晰、高科技、高增长。如果集团不分离成专业公司，风险投资就不会进入，这一点已经证明走对了。另外，09年中山市科技局立项了四十一个科研项目，十月份，我集团承担了两项（百利合、华明泰），如果没有分离公司是不允许一个公司两个项目的。还有一点就是，大发展才能留住人才，公司近年吸收了大批高学历年轻人，他们的工作很努力，进步也快，如果公司不能大发展，就没有他们发挥的空间。

　　本刊记者：据了解，百利合集团拥有很多化工领域的资深专业人士，公司高层管理、技术人员均为硕士以上学历。应对目前企业的发展需要，能否结合您的经验谈谈在人才战略上的发展举措？

　　张董：技术也是生产力，是企业生存发展最重要的部分。公司有一批资深专业人士，今年挂牌成立“市级工程技术中心”，今后还要向省级和国家级工程技术中心发展。在研发方面，我们是“两条腿”走路，一是与大专院校科研单位合作，二是组织公司技术人员攻关。今后规划改造旧办公楼成研发中心，建筑面积近三千平方米。按高标准现代化硬件改造，让工程技术人员有好的工作环境和氛围，便于创造发明。

　　本刊记者：企业责任、环境保护是我们非常关心的话题，您能否介绍一下百利合集团在环保领域有哪些具体的解决方案和实施的效果呢？

　　张董：企业社会责任，许多民营企业回避的一个问题，就是上缴税收。公司去年缴税额在镇里排名第三。我认为企业对社会的责任不需要华丽的词语，数据是最好的答案。我在许多场合反复强调，要以人为本。公司为员工购买保险，让员工生活环境不断改善，公司正在兴建六千平方米的宿舍大楼。本人去过全球几十个国家和地区，中国的环境破坏是比较严重的。人是生活在自然环境中的，环境破坏了，怎么谈以人为本。

　　本刊记者：最后，我们想请您谈谈百利合集团在未来几年中有哪些机会和挑战？近期的发展规划又是什么呢？

　　张董：机会是人创造的，挑战的对手就是自己，不断战胜自我，超越自我就能到达新的彼岸。公司在中山总部兴建新办公大楼，新车间。江苏连云港180亩已规划在建80亩，还有100亩土地正在谈几个项目。工业化发展的进程我想都是一样的，企业都是从无到有，从小到大，从无序到整合。

　　最后张董表示，在今后的发展过程中，百利合公司将以崭新的姿态迎接每一个美好的明天，努力研发更多新的高质量产品，为印花行业贡献自己的微薄之力。从张董自信的笑容里我们看到了驰骋在通往成功路上百利合矫健的身影！