近年来，江苏日月照明电器有限公司在各级领导的关心支持下，坚持科技创新之路，经济效益年年递增，其中螺旋灯管实现年产2亿只生产能力，成为全国螺旋灯管单打冠军。目前公司是中国照明电器协会常务理事，全国电光源标准化技术委员会委员，工信部半导体照明标准工作组成员。公司长期与PHILIPS、OSRAM、GE、TCP等国际知名品牌合作，先后被认定为国家高新技术企业、江苏名牌产品、江苏著名商标、江苏省级技术中心、江苏省LED电光源模块化设计工程技术研究中心，并建立了江苏省博士后科研工作站。企业各项工作齐头并进，呈现出良好的发展态势。
一、三次扩张，三次飞跃。
建厂初期，公司主要是以手工长排车生产为主，产量低、规模小。2004年公司筹资2100万元在老厂区扩张，新增节能灯生产线设备300台，新建厂房6000平方米；2006年在南厂区扩张，投入5500万元实施企业二期扩能工程，新建30000平方米标准化厂房，新上无铅固汞螺旋节能灯项目，形成年产1亿支明管，1亿支粉管的生产能力，企业规模进入国内节能灯行业前列；2007年8月在北厂区扩张，投入1.8亿元，建设三期工程，新上LED城市道路数码照明项目。三次扩张，实现了三次飞跃。生产规模的不断扩大，也吸引了行业内的重要企业、产业链上的关键企业纷纷来建湖投资，带动了整个产业集聚式发展。
二、三次合作，三次提升。
近年来，公司坚持科技创新的发展道路，不断提升企业的核心竞争力，为企业的长远发展夯实基础，着力打造新的经济增长点。一是2004年与东南大学合作，开发国内第一台螺旋灯管园排车，节能灯生产方式发生革命性变化，推进了自动化进程。二是2005年与清华大学合作，引进未来光源代表性产品——LED半导体照明。三是2008年与复旦大学合作，开发基于COB技术（板上芯片封装）的高性价比LED路灯照明产品。三次产学研合作，带来了公司的三次提升。
三、两个项目，两大机遇。
新上T2无铅固汞螺旋灯项目和LED半导体照明两大项目，既是今后一段时间公司重点投入的方向，也是实现快速发展的两大机遇。T2项目是当前节能灯发展的最新潮流产品，具有节约资源、生产环保等诸多优点，是PHILIPS公司在欧美高端市场推出的最新产品，市场前景十分广阔。LED半导体照明是国家科技发展重大项目，代表未来的绿色照明的主流方向，市场潜力巨大。公司聘请了LED行业内具有长期从业经验的高级人才研发团队，开发出的LED路灯、日光灯、杯灯、手电、灯泡灯、交通灯、显示屏等产品，涵盖了室内外照明、景观照明、商业照明、工业照明领域，我们将继续加大LED半导体照明投入，围绕应用产品，建立电路、光路、散热的一体化设计平台，开发高端的产品领域，进一步提升LED成品装配能力，降低生产成本，提高市场竞争力。
四、明确目标，强化措施。
公司近期发展目标是：2010年销售8亿元，入库税金力争8000万元；2011年销售10亿元，入库税金力争1亿元；2015年销售20亿元，入库税金力争2亿元。
重点抓好以下六个方面工作：
一、强力推进科技创新，着力开发高端照明产品
纵深推进与清华大学、复旦大学、东南大学等院校产学研合作，在复旦大学电光源研究所技术指导下，围绕LED半导体照明项目，开发60米均匀光分布LED路灯，适应中小城市路灯杆距大的特点。开发生产LED射灯产品，抢抓普通卤素灯杯更新换代的市场机遇，开发LED灯泡灯、LED日光灯等室内普通照明产品，开拓LED应用新领域。继续加大科技投入力度，购置雷电测试仪等高尖端试验设备，增强科技创新能力，开发高端节能环保新产品，形成“人无我有，人有我优”的市场竞争力。
二、大力加强人才引进，提升企业知识结构
今年重点引进掌握光源照明高端技术的国际、国内领军人才及其团队，突出LED半导体照明事业的发展，新聘50名大学本科以上毕业生来厂工作，培养企业后备人才，壮大技术研发队伍和管理队伍。邀请专家教授来企业培训，帮助企业人才的知识更新和升级。提升企业知识结构层次。同时解放思想，彻底解决员工社会保险、食堂、住宿的后顾之忧，为人才引进提供物质保证。
三、突出抓好设备更新,加快设备自动化进程
面对行业激烈的竞争和人力资源逐步匮乏的形势,只有通过设备更新,提高自动化程度,减少设备操作员,实现增产不增人,企业才能取得大发展。今年，我们在U型设备更新，实现涂粉机、烤管机自动联线生产，由目前7人，变为2个人。螺旋生产线，改人工上粉为自动上粉，人员节约50%。明管生产，突出解决弯脚问题，与东南大学合作，研究自动弯脚机。通过设备更新，提升企业核心竞争力。
四、突出做好市场拓展，优化客户结构层次
进一步扩大与飞利浦的合作范围，同时推进与欧司朗、GE等国际大公司的合作关系，优化客户结构，稳定产品结构，实现大生产批量连续生产，带动企业的大发展。
五、大力实施管理创新,提升企业管理水平
积极开展以“7S”为主的现场管理工作，按照ISO9001国际标准要求打造企业质量管理体系，积极推行6σ现代管理方法。使企业管理工作走上系统化、日常化、规范化道路。
六、科学筹划运作, 积极准备上市
计划2010年完成企业内部股份制改造，2011年完成上市前的准备工作， 2012年完成上市。上市后我们将进一步加大投资，实施同心多圆的发展战略，巩固龙头地位，为中国节能电光源事业再作贡献。