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数字出版发力 传统出版和印刷何去何从

2011-03-31  来源:科印网  浏览:3669  0人参与评论
摘要: 这几年,报业受移动互联网的冲击较大,这点我不否认,我所任职报社的体育类报刊的发行量就从最高500多万份/天降到了目前的几十万份/天;但有一点我们也必须看到原稿,近几年国内大量时政、财经类周刊的发行量反而呈逐渐上升趋势,这说明读者在内容的深度和专业化选取方面还是比较信赖传统出版物的。在这个数字出版大行其道的时代,传统平面媒体凭借强大的内容资源优势,依然大有可为。

   编者按:《2010年10月中国电子书市场分析报告》显示知识产权,中国电子书市场在2010年第三季度保持了较快的增长速度,市场销量达24.95万部。与此同时,中国也已跃居为全球第二大电子书单一国家市场,仅次于美国。毋庸置疑,以电子书、移动互联为代表的新媒体、新技术正在融入我们的生活上海电气,改变我们的阅读方式,并深刻地影响着传统出版和印刷业。因此,当前业界讨论最多的话题莫过于危机四伏的传统出版和印刷业能否突破重围,借力新媒体技术实现新跨越。2010年12月4日,北京印刷学院举办了首届出版界校友大会企业,“数字出版VS传统出版和印刷”成为热议的话题。本刊记者现将会上部分精彩观点摘录如下,与读者分享。
  数字出版是传统平面媒体的机遇
  这几年,报业受移动互联网的冲击较大,这点我不否认,我所任职报社的体育类报刊的发行量就从最高500多万份/天降到了目前的几十万份/天;但有一点我们也必须看到原稿,近几年国内大量时政、财经类周刊的发行量反而呈逐渐上升趋势,这说明读者在内容的深度和专业化选取方面还是比较信赖传统出版物的。在这个数字出版大行其道的时代,传统平面媒体凭借强大的内容资源优势,依然大有可为。

  数字出版的发展其实给传统平面媒体带来了更多的机遇与收益。一般传统平面媒体经营都依照“三三制”原则,即一本书的定价里包括1/3印刷费、1/3渠道费和1/3利润术语,这样看来,一旦出版内容在网络、电子书等媒体上发布,至少可减少1/3印刷费,而一旦传统平面媒体建立起自己的运营平台,1/3渠道费也可免了。那么印刷教育,出版物价格也会降低,再加上如果我们能通过数字平台及时、快捷地发布便宜、内容丰富的信息,相信能让更多读者接受和购买我们报社的产品。我做过一个推算,比如我现在经营的纸质报纸是2元/份,建立自己的数字运营平台以后出版动态,可以将它卖到0.5元/份甚至0.3元/份,如果政策允许,还可以将报纸拆开按张销售,灵活度更高,价格也更低收购,而且会有针对性地吸引更多读者的注意,最终以量取胜,达到甚至超过纸媒的赢利水平。
  要想在数字出版时代走得更远,我想传统平面媒体在未来需要完成以下几项工作:(1)整合所有内容资源;(2)建立新闻数据中心,方便编辑进行专业查询;(3)建立网络发布平台。我们目前就在逐步打造自己的产品、渠道和终端。
  根据大多数人的阅读习惯色彩,传统纸质印刷品不会很快消失,但是传统出版印刷企业应该顺应市场需求,寻找更多出路,比如提供创意印刷,提高印刷的附加值CTP在中国,提升生产能力和水平,以留住和吸引更多高端客户。
  (某报社出版部主任、印务总监)
  没有必要担心数字出版对传统出版的冲击
  现在很多出版社都担心电子书或以汉王、盛大文学为代表的企业会对传统出版业造成冲击,事实上这种担心是完全没有必要的。数字出版运营商汉王的最大功劳是普及了电子书的概念,但其内容资源相当有限;而盛大文学的最大功劳是把草根作者集中起来,为读者提供网络原创作品。更重要的是他们直到现在也还没有找到很好的赢利模式。
  当然饮料包装, 我认同传统图书的比例注定会有所下降这一趋势。但是传统出版商要做的是继续保持自己在内容资源上的优势,积累优秀的内容资源,培养自己创造优秀资源的能力,通过数字出版平台充分发挥自身优势。在我看来,刚刚过去的10年是互联网的时代EFI,而下一个10年将是数字出版的时代,谁抓住了机会谁就是胜利者。
  最后,如果真的要说数字出版带来的影响,或许应该是对出版印刷企业的冲击,相比传统出版商艾司科,出版印刷企业应该更早找准突破口进行转型。
  (某传媒公司主管)
  数字出版还存在诸多问题  我从事的是较专业的科技类图书的出版工作,为了顺应数字出版潮流,我也在考虑如何将现有出版物以出售版权的形式与数字出版运营商进行合作,进一步推广。但是我发现,手机平台是不适合专业出版物的酒品包装,于是我又和国内一些电纸书运营商进行了接触,发现其软、硬件以及平台方面还存在一些问题,这也是我们目前的困惑。首先是软件,以汉王电纸书为代表的电子阅读器,不能大量显示图片尤其是不能显示彩色图片套印,只能以文字为主,缺乏艺术美感,这对于科技类图书来说是无法接受的;其次是硬件,一般的电子阅读器响应速度较低,且价格偏高;再次是平台限制北人集团,现今数字平台种类太多,且都存在一定不足,建立相互兼容的媒体平台,才能更加方便人们的阅读。所以我认为,目前想要进军数字出版的传统出版商还需要继续观望和等待。
  (某出版单位首席策划)
  数字出版的支柱是出版社联盟
  现在的数字出版实际上都是终端在赢利平装无线胶订联动线装机量调查,而提供内容的一方,如出版社并未获利多少。这一问题并不是因为内容有缺陷,而是内容提供商的势力太弱。我认为今后数字出版的支柱是出版社联盟,因为少量资源不足以和数字出版运营商抗衡。出版社联盟进行资源整合之后,可以跟数字出版运营商沟通包装物流,共商赢利模式。

  (某出版社出版部副主任)

  编辑参会感悟:数字出版来势汹汹,但仔细分析发现,传统出版界凭借内容资源优势仍然可能在数字时代谋得更大发展,未来很长一段时间内,数字出版和传统出版都将互相依存凹印,共同发展。然而传统出版印刷企业却没有那么多机会,我们应该清楚地看到,随着数字出版产品的不断普及,纸质出版物的需求会逐渐减少。不过,传统印刷企业也不用太悲观政府政策及监管,因为在数字出版的产业链条上,仍然有印刷企业的生存机会。比如,要想完全实现数字出版,就必须先进行纸质出版内容的数字化,在这方面失业,出版商并没有太多经验,而印刷企业的印前部门对于图书的数字化制作却有一定实力。此外,由于图书市场的不断细分和人们对不同种类出版物阅读习惯的不同,儿童书、科技类图书、时尚类书刊等出版物依然是数字出版不可取代的,并且商业印刷也具有广阔的发展前景评奖,这些市场都值得传统出版印刷企业关注。


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