在数字印刷和电子书发展迅猛的今天，“十二五”甚至被有的印机企业老总视为是我国多色胶印机取得突破的最后机会。在2011年8月5日举办的中国《印刷机械行业“十二五”发展规划》（以下简称《规划》）发布会上，印机行业部分重要企业代表和行业专家就如何落实《规划》进行了讨论。多位企业老总和专家提到，“十二五”期间做好战略选择对印机企业更为重要，尤其是企业应该剔除浮躁，立足行业踏实地把技术做专、做精，从客户和市场的角度去研发产品，而并非一味追求技术的高精尖，赶超国际先进水平。 

    认准形势战略选择 

    就如何落实《规划》，多位印机企业老总表示，在这一时期做好战略选择对印机企业尤为重要。 

    辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司总经理刘学智表示，在印刷企业面临着是否要由传统印刷向数字印刷转型，电子书会在多大程度上冲击传统纸质书这两个不确定性时，印机企业需要细分印刷这个行业，把它分为书刊印刷、商业印刷和包装印刷来做。“企业这时不是要盲目上项目，而是该研究如何做战略选择，我认为还是要做专，走差异化路线，并不是研究高精尖的问题。”刘学智如是说。 

    回看美、日、德等发达国家的经济发展路径，经历了多次经济危机后，二流、三流企业不断被淘汰出局，剩下的一流企业愈做愈强。而我国经济在改革开放30多年来一直保持了蓬勃发展的状态，没有经历过企业的分流淘汰过程，这在一定程度上并不利于产品质量的提升。 

    因此，深圳精密达机械有限公司董事长郑斌表示，虽然国家的财政政策收紧，会使部分印刷企业现金流出现问题而陷入困境，但这种现象是一种必然，而且也是良性的，一流和有准备的印机企业将会获得更强势的发展。 

    郑斌说，以较低的发展起点和低劳动力成本的优势，我国经济获得了长时期的高速发展，但是在今后“十二五”甚至“十三五”后的时期，这种现象将不复存在。如果印机企业不关注长远发展，结合行业上下游的发展来确定方向，就会犯不可挽救的战略性错误。 

    市场定位客户为主 

    郑斌表示，印机企业应有更广阔的视野，除了要紧盯世界先进水平，还应关注目前国内的经济形势，认清客户的现状和需求，脱离印企谈开发产品就不实用。他分析道，印刷企业形势严峻，同时面临着以下两种迷茫。 

    一是对今后的走向和国家整体政策不清楚。在原材料、劳动力、能源等成本等不断上涨的压力下，印刷企业的利润不断削薄，而如果原材料、劳动力成本再上涨一些，汇率再变动一点，大部分企业就会亏损。