印刷行业频繁的并购浮现悄然兴起的行业变局
2011-08-25 来源：中国新闻出版报 浏览：3801
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摘要：
2011年伊始至今，印刷行业的收购新闻接连不断。从2011年年初传出的柯尼卡没能达收购IT管理服务公司奥卡沃德（ALLCovered）开始，到最近的海德堡收购CSAT公司，据不完全统计，已经报道出来的印刷行业的企业并购案例就达数十起之多。而在这频繁的并购背后浮现出的则是一场悄然兴起的行业变局。
2011年伊始至今，印刷行业的收购新闻接连不断。从2011年年初传出的柯尼卡美能达收购IT管理服务公司奥卡沃德(AllCovered)开始，到最近的海德堡收购CSAT公司，据不完全统计，已经报道出来的印刷行业的企业并购案例就达数十起之多。而在这频繁的并购背后浮现出的则是一场悄然兴起的行业变局。
在未来一个时期，国际印刷领域的收购会变得越来越频繁，貌似风马牛不相及的跨领域收购会越来越多，而印刷行业转型的质变或许就发生在这一起起的收购过程中，发生在这潜移默化的量变中。
同行企业同区域并购 扩大产能
这类收购目的单一，就是要通过收购实现企业在规模、产能等方面的扩张。这种方式简单实用，是速度最快的一种增产渠道;同时，由于被收购企业大多拥有自己的客户群，收购完成后可以让收购方的市场份额获得扩展。
在企业发展过程中，收购是一种常用的手段，最常见的收购发生在同行企业尤其同一地理区域内的同行企业之间。历数2011年见诸报道的印刷行业收购行为，其中芬欧汇川收购麦利考斯基公司(Myllykoski)及莱茵纸业(Rhein Papier)，美国瑞帕有限公司(Repacorp)收购威斯康星州标签印刷企业阿拉丁标签有限公司，美国科德图文公司(Consolidated Graphics)收购杰克逊集团，美国森威欧有限公司(Cenveo)收购美德维实伟克公司(MeadWestvaco)信封产品集团，莫霍克精装纸公司(Mohawk Fine Papers)收购特种合成纸和数码纸供应商布拉沃(Bravo)解决方案公司，格拉德贾德公司(Gerald Judd)收购易纳帕公司(Inapa)旗下塔维斯托克(Tavistock)纸业，福和集团收购中山宝丽纸业、丝彩和澳纽等，这些收购皆属于同区域内的同行企业之间发生的收购。
这类收购的目的比较单一，就是要通过收购实现企业在规模、产能等方面的扩张。这种方式简单实用，是速度最快的一种增产渠道;同时，由于被收购企业大多已经拥有了自己的客户群，收购完成后可以让收购方的势力范围获得扩展，因此这种扩展方式堪称一举两得。
在欧美资本市场发达的地区，很多时候企业进行收购不需要拥有全部收购资金，只要企业说服金融机构对其贷款或者担保，就可以借助金融杠杆作用完成收购。对那些上市公司来说，企业的并购行为可以为资本运营带来新的“题材”，是可借以圈钱的手段。因此，在欧美国家，收购也成为企业实现扩张的优选模式之一。
相近行业跨区域收购扩展业务范围
收购方与被收购方的产品相同或者相似，体现的是收购方在服务与产品方面的向外延伸，但是这种向外延伸依然是以原有目标客户群为基础，企业在产品体系上并未发生本质变化。跨领域的收购大都瞄准发展中国家市场，在帮助企业实现业务扩张中的战略价值更大。
在近期发生的收购事件中，还有一些是发生在相近行业中。例如，丹麦古龙颜公司(Glunz & Jensen)收购意大利柔印制版设备供应商德格拉夫(Degraf S.p.A.)，柯达公司收购日本东京应用化学工业公司(Tokyo Ohka Kogyo Company)凸印版材业务全部资产，施乐公司接连收购两家以互联网及软件为核心业务的互联网服务有限公司沃特沃尔(WaterWare)和英国的纽菲尔德IT(NewField IT)公司，EFI公司先后收购ERP/MIS软件系统供应商斯特林姆莱恩发展有限公司(Streamline Development,LLC)和澳大利亚普瑞姆(Prism)集团控股公司等。这类收购行为，收购方与被收购方的产品相同或者相似，体现的是收购方在服务与产品方面的向外延伸，但是这种向外延伸依然是以原有目标客户群为基础，企业在产品体系上并未发生本质变化。
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