用数字化推动印刷的现代化，是我国新时期印刷业发展的主旋律。印刷工业的数字化变革了现有的生产流程、工艺、管理和经营模式，有力推动了传统企业的技术革新、产业升级转型和可持续发展，已成为许多企业突破困境采取的新手段。

　　如何做好数字化工作，笔者认为关键有以下4点。

　　一是构建数字化流程

    以印前数字技术管理为中心，建立一套从客户、印前、数字样张、CTP到印刷机台的数字化平台和全流程色彩管理，使数字化流程从印前环节延伸至印刷、印后。

　　二是建立标准化平台

    通过统一的数字化、标准化工作平台和色彩管理系统，解决不同地点、不同机台生产所产生的差异性，实现集团化标准生产和业务间的相互协作和在不同环境下的优势互补，提高整体议价能力，共同抵御市场风险，实现利益最大化。

　　三是实施国际化认证

    国际认证是承接海外业务，实现印刷“走出去”战略的通行证。进行国际认证，可以保证生产过程的有效和原材料的使用规范，大大降低人为失误和生产过程的不稳定性，提升我们的国际竞争能力。

　　四是涉足数字印刷

    在美国50%的传统印刷企业至少有一台数码印刷机，数字印刷在个性化、小批量、短周期、零库存等方面的巨大优势，已成为传统纸质印刷的有力补充。但同时，我们一定要意识到数码印刷不是单纯地提供印刷品，而是要作为一种整体服务，向客户提供全面的解决方案，从而建立数字印刷的价值链。