惠特曼的拯救
留给惠特曼的是一盘处处凶险的残局，至少从目前来看，她并不是个传奇式的人物。惠特曼能否创造奇迹？她在简历中所描述的“优秀的管理、沟通技能和卓越的执行力”能否帮助带领惠普找回“丢失的灵魂”？
惠普需要坚持软件和服务的转型方向，尽可能多地获取云计算时代的红利。早在上世纪末，传统的IT产业其实就已经觉察到了向软件和服务转型的必要 性，IBM正是自那时起即进行了破釜沉舟般的变革——那也是郭士纳功成名就的经典一役。而对大多数传统的IT厂商而言，在眼前的既得红利面前，转型看似容 易，但做起来却又如此举步维艰。在这方面，微软就是一个鲜活的例证。尽管下手晚了，但惠普的大方向并没有错，而且手中仍然握有一些传统的客户资源，其在近 几年间的几次重要收购，仍然有机会帮助惠普在软件和服务领域构建起自己的优势。前提是，惠普要充分发挥自己擅长的“水平模式”，广交盟友，扁平化扩张，毕 竟，和甲骨文、IBM、EMC等几大竞争对手相比，惠普缺少核心武器。
此外，惠普必须要拿出足够的创新力，在研发上加强投入，而且要快。惠普目前在全球7个国家建有实验室，统一在HP Labs的品牌体系之下，面向打印和内容交付、移动与浸入式体验、云与安全、信息分析、智能化的基础架构、网络与通信、服务以及可持续发展等8个研究领 域。但只区区几百人的研发队伍，和惠普全球几十万的员工人数相比，其研发效率实在不值一提。比如早在2008年，惠普就已经在《自然》杂志上发表了一篇有 关忆阻器的论文，忆阻器又名记忆电阻，是一种被动电子元件，被认为是电路中继电阻器、电容器、电感元件之后的第4种基本元件。过去3年来，惠普累积了约 500项忆阻器专利，据说惠普最早会在2013年推出替代闪存的忆阻器芯片。不能不说，在整个赫德时代，忆阻器几乎是唯一能被人记住的惠普的创新。
当然，惠特曼首先要做的就是安抚所有人的情绪，重塑大家对惠普的信心，并统一各业务部门的步调。据说到底要不要拆分PC业务，惠特曼最快会在 10月底给出答案，也有消息说，答案的公布时间会在年底之前。且不论结果如何，如果惠普拆分PC业务，那么打印和成像集团这个惠普最为稳定的利润来源的去 留呢？世界上真的需要另一家IBM吗？
惠普近年变革小纪
2005年4月
马克·赫德出任CEO。
2006年7月
以45亿美元现金方式收购软件公司美科利，当时成为公司历史上交易额最大的软件收购案。
2008年5月
与EDS签署协议，以139亿美元的总价收购EDS公司。
2009年11月
以27亿美元现金收购3Com，进军电信设备市场。
2010年4月
以12亿美元现金收购Palm。
2010年8月6日
马克·赫德由于与女承包商的不正当关系丑闻而被迫离职。
2010年9月30日
李艾科在离开SAP半年之后，出任了惠普公司总裁兼CEO，同时，KPCB合伙人雷·莱恩成为惠普董事长。
2011年2月9日
发布TouchPad平板电脑，并介绍了运行在TouchPad上的WebOS操作系统。
2011年8月11日
以103亿美元的价格收购英国第二大软件公司Autonomy，并表示正在考虑分拆PC业务，还宣布放弃WebOS系统。一时间引起业界广泛质疑。
2011年9月22日
股价比年初缩水47%，李艾科离职。翌日，惠特曼被任命为惠普CEO。