4）全球印刷市场将呈现明显的“东移趋势”。以中国、印度为引擎拉动的亚洲印刷市场将强劲增长。美国印刷市场调研机构印刷行业市场信息和研究组织（PRIMIR）近期发布《全球印刷市场调查》报告，报告称全球印刷市场分为三大块：美国、欧洲和亚洲各占全球印刷市场的三分之一。 全球印刷市场总值为6100亿美元，北美占32%，欧洲占32%，亚洲占28%，其他地区占8%。然而，到2011年，全球印刷市场将“东移”：北美将占28%，欧洲将占31%，亚洲占30%，其他地区占11%，全球印刷市场总产值将达7200亿美元。 欧洲印刷市场有两个相反的趋势：东欧印刷市场在未来5年的增长率高达51%，而西欧则只有12%。 从2006年~2011年全球前12大印刷市场的图表来看，中国已经取代德国和英国成为第三大印刷市场。然而，到2011年，印度将从第12位跃至第8位。 另一个显著增长的市场是印度尼西亚，2011年总印量将达100亿美元。

      中国印刷企业未来发展战略设想

　　（一）结构调整

　　对于未来的印刷市场，印刷企业业务应该分为两部分：一部分是传统印刷；另一部分是创新印刷。纸质印刷依然是我们的老本行，但时代在变化，市场在变化，针对目前印刷市场未来的不确定性，对于企业的发展就应该是分散投资混业经营，降低 运营风险。

　　多种经营是印刷企业未来发展的新动力，也成为转型升级企业的常态的业务结构。这或许在彰显着一个未来的发展主题：对广大内需市场的深度挖掘，对更广泛客户群体的全方位服务，也是未来印刷业发展的新动力。同时，多品种经营一是成为分散风险的重要方式；二是成为企业效益“堤内损失堤外补”的一种保障。

　　大型印刷企业在规模做大做强的时，为了分散经营风险、稳健经营，应采取多种经营的模式。印刷企业在走规模、做强的同时传统的出版物印刷企业涉入包装印刷、商业印刷、健康保健、信息技术、房地产、物流、旅游等行业是成功分散规避风险，采取多品种经营的商业模式或复合业务稳健经营商业模式。

      如在去年的百强企业中，印刷企业多品种、多元化经营的趋势成为大多数百强企业的常态业务结构出版印刷，已成为分散风险的转型的发展的趋势。

      所有我们做好传统印刷的同时，也该尽力结合网络信息科技去开辟创新印刷的“第二战场”。

　　1、传统印刷

　　1）书刊印刷。书刊印刷作为一个未来逐步萎缩但不会消亡的市场，我们应该不放弃这传统的市场，未来书刊印刷市场将呈现以下三个特点：批量少、品种多样、是印刷周期短。我们应该加大设备更新力度以适应未来不断增长的短板印刷的需求，开源节流，控制成本。可以通过印制高附加值的产品来提高利润收益，例如精装书、高仿真度字画等产品。

　　2）商业印刷。宜家、家乐福、沃尔玛等商家都将直邮作为推广的主要手段，如此换算，按照中国最新的人口普查结果13.4亿个家庭会收到多少邮件？又将能给印刷企业带来多少订单？在一个不断信息化的社会里，商业印刷依然有它的刚性需求，虽然电子化、网络化发展迅速，人们的阅读方式也正在被改变，传统印刷中的书刊印刷书刊印已经受到不同程度的影响，但商业印刷却依然在数字时代中显得熠熠生辉。商业印刷依然是传统印刷市场未来一个持续的增长点，予以大力发展。

　　3）包装印刷。消费市场的活跃就带动了产品的流通，从而加大了对包装和印刷的需求，尤其在这个包装盛行的时代包装已经被人们所接受认可。中国有着世界第一的人口，国内消费需求可想而知。同时我们作为世界工厂，庞大的出口商品都需要包装。所以，未来中国将成为世界最大的包装印刷集散地。包装印刷也是传统印刷中的一个持续的增长点，并随着中国制造业的发展而不断增长，大力发展同时也应开发新技术，在多种承印载体上进行印刷，以满足包装多样化的需求。

　　4）产业延伸。为客户提供最便捷的服务是网络时代对印刷企业的新要求。既然印刷是介于第二、第三产之间的产业，它就不仅应该像传统第二产业一样，尽心尽责地完成产品加工，而且还要像属于第三产业服务业一样，让客户感到最大的方便。在印刷服务的基础上，对产业进行延伸，形成一条龙服务，以满足客户多样化需求，带来新的利润增长点。

　　① 进入上游的出版行业，与客户直接互动，从选题、设计、印刷一站式服务。进行全媒体出版，将同一个内容同时发布在纸质媒体、互联网、手机和手持阅读器等媒体上。全媒体出版使得资源可以利用多种载体、多种渠道发行推广阅读产品，覆盖更多读者，提升产品信息传播效率，通过这种互利合作的方式直接提升了图书出版物的影响力以及图书销量。甚至也可以利用印刷企业的印前中心的技术优势涉足电子书的出版与发行。

　　传统的印刷企业是重生产、轻设计，或者压根儿就没有为满足客户要求而存在的设计部门。现在，这一要求已经摆到所有印刷工厂的面前，客户需要印刷企业帮助他们完成全部策划，而且要有数个方案可供选择。

　　整合了出版的设计能力这一做法无疑大大方便了客户，对印刷企业而言，拥有相应的专业设计机构就成了印刷企业承接业务的先决条件。而且，印刷企业经营状况的好坏就区分在你的设计能力强弱上，创意设计能力越强的企业能够承揽到的业务就越多，加工工价也高。反之，依旧满足于传统的加工型生产，做得很忙，却是低层面、微利润。两者间的差异显而易见。

　　② 进入下游负责印刷物配送的物流业，客户需要把最终产品送达客户的手中，印刷企业就应该开拓物流网络，千方百计地为客户提供既便捷又到位的服务，让客户得到百分之百的满足。形成从出版到配送一条龙服务，便捷服务必然会留住客户。

　　③ 对印刷企业自身需要的纸张及印刷耗材，可以考虑建立一个交易市场，一方面能通过大量采购减少自身的成本，减少库存纸张以及耗材的积压；另外一方面也可以通过成为区域的代理商，在与下家的交易中获取利润。