2、创新印刷

　　1）.印刷电子。印刷电子有一个简单的定义，就是通过印刷的方式，把一些功能材料以油墨的形式印刷或沉积到承印物上，形成导电的线路。用印刷的方式还可以印光伏电池、显示器、软件盘……这个市场的空间可以无限想象。有媒体报道，4月中旬，有中国工程院院士、专家表示，印刷电子是未来信息技术产业发展的革命性技术，全球印刷电子产业将很快进入高速成长期，有必要加大投入力度，开展印刷电子产业技术研发。因此可以说，印刷电子是印刷技术和电子线路以及电子器件的制备技术结合起来的一个交叉行业。作为电子与印刷交叉结合的新兴行业，印刷企业有天然的优势进入这个行业，加大技术创新与突破，及早进入抢占市场份额。

　　2）网络平台。进行网上报价、支付、接单、看色打样，提高工作效率，节省商务成本。近10年来，印刷企业已经习惯了通过电子形式传送数据、文字和图像，他们也意识到基于网络的通讯方式对传统印刷来说更像是一种机遇，而不是挑战。事实证明，如果能够利用好一体化跨媒体平台营销组合，印刷也能成为一种有效的通讯媒介。

　　① 网络商务平台。随着互联网的进一步普及，互联网正对印刷行业产生持续影响，但这种影响是积极的，据相关媒体报道，通过网络到印刷系统提交、审核和跟踪印刷订单已经逐渐成为印刷企业的一种常态。利用这个网络平台，我们可以进行商务谈判、网络营销、网上支付以及与客户看样确认。极大地提高了工作效率。

　　② 网络印刷。就网络化印刷本身来说，并不是一个什么新鲜的概念，但附加整合了个性化和市场化元素之后，一个新的应用领域就此诞生了，营销方式也随之发生了变革。为什么要搞网络化印刷?罗建良认为，最重要的是市场客户的需求在逐步增加，而在商业应用中使用类似FTP类的电子网络方式越来越多。罗建良说，预计到2010年时，所有的印刷活件要求都将缩短至24小时以内，因此市场需求在呼唤着一种更为创新的商业模式。来看一下国外的状况。据美国赢船公司(Info Trends)最新的统计数据显示，美国的网络到印刷在商业印刷总收入中所占的比例将从2009年的15%增加到2014年的30%。与十年前(2000年)的数据相比，这一比例已经增长了5倍，当时网络到印刷在商业印刷总收入中所占的比例仅为3%。到2014年，在美国1070亿美元的商业印刷总收入中，将有310亿美元来自网络到印刷系统。未来网络印刷也是一个重要的经济增长点。

　　3）艺术推广。利用印企的现有资源进行艺术投资、收藏、拍卖等活动，创造新效益增长点。同时也推动社会文化艺术事业发展，既有经济效益也带有社会效益。印刷定位为二点五产业，就意味着企业应该充分运用信息技术为客户提供增值服务。例如雅昌集团把一家传统的印刷企业打造成集传统印刷、IT、文化艺术于一体的新型企业，就是抓住网络发展的机遇，以“为人民艺术服务”为己任，运用信息技术为艺术家和对艺术有兴趣的人民大众提供更多、更便捷的服务。结果，当然是赢得了更多的客户，也吸引了本不属于印刷产业的服务对象。 

　　在知识经济时代，不少机会就是给予敢于创新、敢于开发、敢为人先的勇敢的企业家。在时代变迁的时候，需要圈内人士更多地跳出印刷看印刷，突破传统思维，创造更多的新奇。 

未来印刷企业结构设想图

　　（二）市场对策

　　2011年是“十二五”规划的第一年，印刷行业成为未来五年重点发展的文化产业，而印刷业也成为行业内部的朝阳产业。不少印刷企业都信心满满决心大举进军国际市场。但对于未来的市场对策，中国的印刷企业不应该盲目的走出去，不能把企业未来的战略重心偏移到国外市场，中国市场仍是未来的主战场。

　　众多国内外的知名企业都表示对未来中国的市场抱有乐观的态势，很多国外企业更是加大在中国投资的力度，抢滩中国印刷市场，原因无外乎就是看准中国市场未来大有利润可图。中国市场的利润来源于中国的巨大消费能力，最新公布的经济指数显示，中国GDP已经超过了日本成为了世界第二大经济体，我们可以预见中国市场的消费能力，另外预测2012年中国也将超过日本，成为世界头号奢侈品消费大国。

　　消费市场的活跃就带动了产品的流通，从而加大了对包装和印刷的需求，尤其在这个包装盛行的时代，虽然国家三令五申限制过度包装，但包装已经被人们所接受认可，所以未来的包装市场只能是越来越大，而不会出现衰退。据统计，北美印刷所占的市场份额的33%,中欧占比24%,亚太地区36%,其他7%,中国作为亚太地区的重要经济大国，占有众多的市场份额，在未来的几年，全球的印刷中心将向着亚太地区所偏移，成为全球印刷业集中地。印刷业的发展以宏观经济环境有着密切的联系，而在十二五中国重点发展印刷企业，必将使得中国的印刷业迅速的发展，再加上中国有着世界第一的人口，消费需求可想而知。所以，未来中国印刷市场将成为，世界上最大的印刷集中地。

　　十二五期间中国的印刷企业要把握国内市场。中国印刷企业不是想着要如何开拓更多的国外市场，而是应对思考如何获得更多的国内市场份额。2010年的中国百强印刷企业是当纳利以31.1亿的营业额位居中国百强企业第一，换句话说中国每年有31.1亿的业务量被外企拿走。我们光想着开拓国外市场，却不知国外印企却在我们家门口赚了个盆满钵满。别忘了，我们在自己的主场理应有着天时地利人和的便利条件。

　　中国企业与外企的差距就是未能把握中国内部的市场。 未来中国印刷企业的市场策略应该是立足于收复国内巨大的印刷市场失地，待国内市场稳固以后，将为中国印刷企业提供了稳定的收入来源。控制好本国市场，拥有安定的大后方，再出击国外市场，将是使我们中国印刷企业无后顾之忧更加奋勇向前。先内而外，将是中国印刷企业未来的市场策略，只有这样我们印刷企业才能一步一步稳健地发展。