当行业里面的企业摆脱了企业资本原始积累的过程之后，也就是成功走出创业阶段。企业家们开始追求企业的持续增长动力，这时候“创新”成为大家最为关注的焦点，创新的意义已经不像几年前那么需要反复来强调和推动，现在我们探讨最多的是如何创新?它不仅仅是一个新产品，一项新技术，还有企业经营模式、市场拓展方式以及企业新的发展方向。在上篇文章中，笔者向大家介绍了近年来一批具有代表性的国内中小型设备供应商的创新之道，在产品研发和技术升级方面他们都很好的体现了企业对于创新的不断追求。

　　承接上篇文章，在本文中笔者将向大家介绍在中国市场上，处于领先地位的几家印刷设备供应商，他们的创新最大的亮点和值得借鉴之处在于产品和技术之外。

　　江苏昌昇

　　在采访中江苏昌昇的沙晓明董事长表示：“我们目前在高端胶印机方面，特别是大幅面领域有着突出的优势。行业协会对于我们也给予了很高的期望，当然我们也是针对顾客的需要不断研发出新产品，我们每年设备的更新速度都很快。”

　　谈到江苏昌昇的发展目标，沙晓明董事长认为：“我们要跟上国外的发展趋势来满足国内客户的需求，同时在国内市场我们不把价格作为竞争手段，我们要以国际化的产品品质，优良的性价比来让老板放心让操作工用得顺心。”

　　柯达

　　作为一家百年企业，创新是柯达“永葆青春”的秘诀。在笔者看来柯达的最大优势不仅仅在于其所拥有的庞大客户基础以及业界领先的技术优势，更为重要的是柯达在不同领域拥有着强大的合作伙伴，这使得柯达能不断巩固其现有的优势并获得新的竞争力，这种在市场拓展方面的创新力是真正值得中国企业去学习的。

　　柯达大中华区总裁李强先生强调，无论是柯达全球还是亚洲的领导人以及中国地区的领导，柯达都是以建立最合适，最好伙伴的关系作为企业的增长策略。“在过去的几年，中国印刷业的同行们可以看到，柯达的合作伙伴已经涉及印前、印刷和印后甚至是出版领域等几乎每一个行业领域。比如，我们跟中国大恒集团合作，从软件到设备，以及商业模式。在传统领域，我们同方正保持密切的合作，而最近我们在版材上面也开始了全新的合作。”

　　在李强先生看来，柯达所选择的合作伙伴是未来三到五年能够跟柯达走到一起的，可以成为柯达战略发展方向的重要补充。“我们在药品包装上面还同德拉根建立起合作。未来的三到五年，柯达的增长就是从这些新的合作领域挖掘出来的。”李强先生告诉笔者。

　　华光精工

　　华光精工董事长孙同江先生和笔者分享了华光精工的创新之道。“除了我们原来主要涉及的商业印刷领域外，我们认为包装印刷在未来有着非常大的发展空间，所以华光精工已经下决心要进入包装印刷的领域。”他告诉笔者，“2010年公司在制定战略发展规划的时候，有两点很大的修改，第一点在企业使命里面我们做了调整，原来我们是要提高中国印刷设备的制造水平，为用户、供应商、经销商、员工搭建发展和致富的平台，这次我们修改成突出客户的价值，第一句话就不断提升顾客价值，还有就是我们原来是在印刷设备制造领域，现在改成包装制造领域，这也是我们的行动目标。”

　　2011年已经过去，许多人都在感慨时间之快，如同我们常常惊讶于中国企业的成长速度。就当我们前几年还在批判中国印刷设备制造企业拘泥于价格之战而不创新的时候，现在我们讨论更多的是如何创新。正如笔者开头所表述的，创新很重要创新的方式也很多，我们期待看到2012年中国印刷产业迎来一个百花齐放的新时期。