换个想法呢？把好地段的房地产出租，可能比数字印刷生意更有效益。

    逻辑很明显，数字印刷的生意不适合这种逻辑，闪电公司先帮出版社把内容数字化，积累了许多内容放在自己的数据库里，当然，闪电公司无权处理这些数字内容，但是当闪电公司回过头来提供按需印刷服务的时候，出版社发现闪电的服务质量好价格又公道时，因为数字化的成本已经解决了，出版社就不会找别人去印刷了，按需印书的生意顺势而生。

    重点在“价格公道”，按需印刷的生意可是一本一本收钱的，如果有出版社要印一本书，印刷厂还要请出版社提供数字文件，那就得有人接单，检查确认，才能开始印刷，流程就变得复杂，价格就无法公道了。

    2003年北京数字印刷杂志就报导过闪电公司一年印了1000万本书，平均每个活不到两本书；2010年闪电公司宣称他们一年印了2500万册书，如果每个活需要一个操作人员按一个键，那么印刷1000万册书就变成非常复杂的工程，发展到2500万册就更难想象了。

    想象中的闪电按需印刷服务流程，应如是：

    数据库放着许多书的文字XML(eXtended Markup Languange)数据和已排版好的页面影像，这是闪电帮出版社数字化的结果。出版社可以经由闪电数据库的查询网页，查到自己出版社已经数字化的内容，选取想要印刷的几本书名，甚至部分页码，指定印量和送货地址，就能排进闪电的POD制造流程。

闪电的资产管理系统，找出要印刷的内容文件，自动拷贝到生产排序，印刷–装订–递送，寄出账单，出版社收到账单付钱，就完成了一个生意。从书装订完成前应该没有人手的介入，才能一年印刷2500万本书。

    闪电公司现在还帮出版社生产电子书呢？不用增加人手。

    所以，数字印刷不论是不是按需POD印刷，都必需是IT技术结合印刷科技，内容管理、印刷网络商店门户、加上ERP资源规划和印刷生产流程，从接单、报价、生产、递送并且回报进度，才能竟其功。

    这次展会上就有数字印刷机用户，到会场抗议厂商的设备无法让他赚到钱，血本无归。虽然，设备供货商没有责任担保生意赚钱，但是没有合逻辑的生意模式，把数字印刷机当成短版印刷的生财机器来销售，就把数字印刷引到充满荆棘的岔路。