此时的电脑业务，已变成惠普负担，单独卖掉都未必有合适买家，电脑和打印机部门的合并，不得不让人猜测打包卖掉的潜台词。

    惠普的明星业务和幼童业务在哪里？软件部门第一财季营收9.46亿美元，同比增长30%；金融服务部门第一财季营收9.50亿美元，同比增长15%……但是总量实在太小。云计算、移动互联网等幼童业务前景未明，惠普都是追赶者。

    这时候，惠普有几头金牛来培育明星和幼童业务？企业级设备（包括服务区、企业网和存储3大主要部分）、IT服务和打印机是惠普的三大金牛。第一财季，惠普服务部门营收86.26亿美元，同比增长1%；企业级设备部门下降10%，二者情形并不比打印机好多少，都是市场追赶者。比如，其服务远不如IBM，公司总市值都不如一家专门做存储的EMC，其企业网更是难以动摇思科的霸主地位……

    但是，三者注定要卖掉一个的话呢？惠普重组后，打印机和电脑为主的业务将可以视作比较独立的“产品部门”，剩下部门则是“解决方案部门”，前者既有企业客户也有最终客户、但较容易独立提供给客户，后者主要是面向企业客户、整合才有竞争力，目前还没有到行业拐点。这时候，“牺牲”打印机部门是较好选择，如同当年IBM先后卖掉PC、硬盘等部门。

    就像分割出卖的鱼，重组后的惠普也会产生更大“交易价值”。其中，PC和打印机等“鱼头”固然肉少，但对联想、华硕、三星等在美国市场缺少份额的厂商来说，做得好的话也算一锅好汤。

    而剩下的企业级业务，尚算是比较肥美的鱼肉，可以轻装上阵，和IBM、Oracle们奋力一搏。而有传言说，市值约1500亿美金的Oracle有望收购市值不足500亿美金的惠普，分拆后Oracle也有更强意愿吃掉这一半鱼身了，也对惠普的股东们更具价值。