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面对数字化 传统印企何去何从

2012-04-11  来源:CPP114  浏览:4142  0人参与评论
摘要: 面对数字印刷,传统印刷企业很纠结:要不要上?有人怕踏空,有人怕陷入泥潭,此时此刻观望、等待都不靠谱。针对印刷企业对数字印刷的种种困惑,近日由中国印刷科学技术研究所主办的2012数字化巡回交流会给行业释疑解惑,行业专家深入探讨了印刷企业在向数字化道路迈进过程中面临的困难及解决方案。

    面对数字印刷,传统印刷企业很纠结:要不要上?有人怕踏空,有人怕陷入泥潭,此时此刻观望、等待都不靠谱。针对印刷企业对数字印刷的种种困惑,近日由中国印刷科学技术研究所主办的2012数字化巡回交流会给行业释疑解惑,行业专家深入探讨了印刷企业在向数字化道路迈进过程中面临的困难及解决方案。

 

    理念冲突观望、等待还是冲进去

 

    现在很多印刷企业喊日子不好过,抱怨市场不景气,但也有不少印刷企业发展势头极好。为什么在同样环境下,却有不同结果?

 

    北京印刷协会常务副秘书长张仲元向《中国新闻出版报》记者透露,北京有一家数字印刷企业,2011年的产值达到1.2亿元。而传统印刷企业要想做到产值过亿元,那需要很多年的努力。据了解,这家数字印刷企业属于快印行业,在北京的多所高校、CBD商务区、高科技企业密集区等建了很多店面,数字技术让这家企业赚得盆满钵满。

 

    那么传统印企可不可以转型做专业的数字印刷企业?张仲元认为,从胶印企业一下转型做数字印刷企业,历史经验告诉我们,走这样的路成功率很低。但是传统印刷企业必须涉足数字印刷,因为这是印刷行业发展的大趋势。

 

    在个性化数字印刷应用模式探索之时,胶印设备商数字化的产物——单张高速数码印刷机,引起传统印企的关注。一方面是印企的惯性接受和延续;另一方面是现有短板补充、进一步发展可承载传统胶印所有业务。北京科印传媒文化有限公司副总经理龙熙芳表示,在传统印企纠结于印刷数字化路径的同时,出版社纠结于数字化出版,两个行业交集于按需印刷(POD)。有报道说美国将于5年内实行教科书的电子书包,而在中国,留给POD的发展时间和空间将是怎样的前景还有待进一步探索。

 

    关于印刷行业的未来,成都新图新材料股份有限公司总监焦小红认为将会出现两极分化,第一个分化是在快印上,可能会有更多的数字印刷方面的需求;第二个分化是高端印刷的业务需求会更多,这方面表现在传统印刷上面。

 

    市场现状传统胶印与数字印刷并存

 

    数字印刷、按需印刷来势汹汹,在人们大谈数字的时候,现在仍有印刷企业在购买胶印机。是他们的理念太固守吗?相关数据给了否定的答案。

 

    海德堡(中国)有限公司印前专员杨颂文介绍,目前在欧美,大概10%可以用数字印刷,90%仍然还是传统印刷。北京奇良海德印刷有限公司副总经理柏琦多年来致力于数字印刷的开展,2007年该公司就购买了数字印刷设备,但到现在,数字印刷的业务量仅仅占该企业总印量的10%。而这个比例在国内做数字印刷业务的企业里算是最高的。通常情况下,数字印刷业务量仅占企业印刷总量的1%~3%,比如,上海数字印刷所占份额不超过2%。

 

    不能到现场的北京盛通印刷股份有限公司董事长贾春琳专门通过微博表达了他的看法:“我正在意大利参观儿童书展,见证出版市场的繁荣,不论传统、数字的印刷形式,都有各自的特长,总体感受传统印刷有相当强的生命力。”

 

    就目前情况看,传统印刷仍然有生命力,仍然可以做下去,但柏琦认为,作为一个传统印刷企业,如果没有数字化,没有计算机直接制版技术(CTP),没有印前处理,没有色彩管理,不上数字印刷,不现实。以他的经验来看,传统印刷企业涉足数字印刷,第一步应该先上CTP。

 

    成本纠结CTP与原有设备如何搭配

 

    传统印企是否可以跳过CTP和数字流程,直接采购数码设备开展印刷业务?与会者对此持否定态度。富士胶片(中国)投资有限公司技术课长凌明霞认为,从成本的角度和质量提升的角度看,企业使用CTP效果会更好。她介绍,目前,日本印刷企业基本上都使用CTP,它不仅可以降低人工成本,还可以提高生产效率。在日本,3个人可以开两台印刷机,而在中国,是三四个人开一台印刷机。

 

    眼下,菲林加PS版材的价格远远高过CTP版材的价格,很多企业将目光瞄向了CTP。焦小红表示,企业要想进入数字印刷要做3方面准备:相关的操作人员;相关的设备;相应的工作环境。有的企业订购了CTP,但没有人能操作,另外企业要给相应的设备配置好水、电和环境。此外,在订购CTP时,应根据企业已有设备选购相对配套的、适合的CTP,要考虑CTP的机器成本、机器维修维护保养成本和版材耗材成本。至于CTP与企业原有设备怎么搭配,柏琦建议要看企业业务情况,除需推算产能外,还要做好预留的空间准备。


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