记者：正因为受到欧债危机、美债危机以及LED行业的影响，这个行业出现了一些产能过剩的情况，去年年底也有一些企业出现了倒闭，您认为这些倒闭是正常的一些企业在转型过程中没有及时地转型导致的，或者说自己经营方面的一些困难导致的，还是说是行业自身必须经历的一个洗牌的过程？

    李漫铁：我想你提到的这三个方面都是重要的因素方面，LED产业历史并不长，发展速度非常快也就是最近的六七年时间，在第一家LED公司在中国大陆上市之前，所有的LED公司的规模都是属于中小规模，最大的翻几个亿，到现在来说最大的上市企业也没有超过十个亿，这是一个新兴产业。在过去几年，LED公司的经营相对环境比较宽松，2000、3000万的规模企业的日子就可以过得比较好。但是最近的一年开始，随着企业的规模扩大，产业的成熟，2000、3000万的企业目前日子已经很难过了，他必须要么做大，要么做强，对于资金，对于品牌，对于管理方方面面的要求越来越高。所以，任何一个行业都会经历这么一个洗牌的过程，在这个产业里面，有个别企业因为盲目的扩张，因为经营管理的不善等等这么一些原因出现倒闭，我认为也是很正常的事情。任何一个产业都会这样，LED随着去年下半年这个产业产能过剩的现象，使得这种整合的趋势在加剧。从国家宏观层面来说这是一个好现象，没有必要那么多小的公司在一个产业里面。在行业发展初期，很多小公司会促进这个产业的发展，但到了一定的时期，进行整合，进行规模化，进行品牌化，那么我们这个产业一定会是这么一个轨迹。

    记者：刚才我们谈到了是关于公司发展以及行业发展的情况，现在谈谈您个人的情况。我们想知道您当年是怎么想到创业的，您的创业经历能跟我们分享一下吗？

    李漫铁：我是1990年本科毕业的，本科毕业之后，应该说当时的理想不高，专心做一个工程师，当时在政府机关工作了三年，后来有一个比较好的机会能够出来进行自主创业。第一家创业的公司是一家无线寻呼的通信公司，这家公司也是我第一次创业全身心地投入，利用我的技术，利用我不断学习的管理知识来比较好地做好了第一次创业，第一次创业经历了九年的时间，完成了第一次创业的资金积累，这个积累包括了技术的积累、经营理念的积累、管理知识的积累，包括方方面面的积累，这个积累能够比较好地传承到我的第二次创业，也就是雷曼光电。在2004年进入到LED光电产业。

    记者：为什么会进行第二次创业？第一次创业的结果是怎样的？

    李漫铁：第一次创业当时从事的是无线寻呼BP机的寻呼服务，无线运营，大家也都知道，BP机后来逐步被手机取代，这个产品的生命周期到了之后，雷曼将无线寻呼转往手机的运营，大家知道手机的运营中国只有两家联通和移动，现在有第三家中国电信，所以这个产品生命周期的因素，使得第一次创业做了一个比较完美的了结。当时在寻找一个非常好的产业时，LED产业就映入自己的视野，通过几个月充分的市场调研，最后决定进入这个产业。但进入这个产业确实有很多不确定性，产业链很长，上游、中游、下游，当时选择了中游的封装，选择了资金门槛和技术门槛都是中等的切入点，技术门槛或者资金门槛如果太低的话，复制者会非常多，所以选择一个中等的，中等的同时也选择了一个相对比较好的细分领域，也就是户外LED显示屏高端器件的封装，这么一个细分领域。

    LED封装里有超过10个细分领域，我们选择这个细分领域，是个高端的细分领域，初期的时候走过一段比较艰辛的阶段，因为选择一个高端的细分领域，首先你是没有历史，没有品牌。但经历了这么一个阶段之后，后来应该说这个定位是对的，并且也为雷曼获得了非常好的一个发展基础，使得我们雷曼的品牌到目前为止在业内都是一个高端的品牌，也能够获得很多的客户和同行的一些认可。

    记者：我们关注到一个与一般的企业家非常不同的现象，您创业的时候是和母亲一起创业的，和母亲一起创业会不会因为母子关系，这样管理方面会出现一些问题之类的呢？

    李漫铁：应该说世界上很多成功的公司是带有家族血缘的公司，但是它的管理并不一定是家族式的，这种带血缘的家族成员在重新进行创业有它很多先天的优势，作为母子来说，我是偏技术型的，我的母亲她是偏宏观型的，两人有很好的个性互补。这个个性的互补也是雷曼光电能走到今天，走得比较好的一个非常重要的原因。这种血缘关系也能够保持我们作为初期创业公司的稳定，而且两人能够各自发挥优势，在公司发展的各个不同阶段，这些优势都能恰到好处地发挥出来。在一些公司重要的转折点，双方各自这些优势都发挥出不同凡响的作用。我们和公司企业文化里倡导，我说希望雷曼光电成为一家没有血缘关系的家族公司，就是我们公司所有的员工都是个大家庭，尽管没有血缘关系，但是胜似一个家庭。