王培暖也认为，两大业务合并是惠普发展的必然选择。在云计算、移动互联时代，企业需要对更多业务进行整合，之前惠普各个集团业务相对独立，每个集团有各自的客户和渠道优势，PSG的商用客户资源、IPG的市场优势份额带来的客户黏性，都迫切需要通过整合来实现共享。

    王培暖认为惠普此次整合可以解决两方面的问题：一是降低运营成本，二是共享渠道资源。以前，惠普呈三大业务部门鼎立的局面，而在IPG和PSG内部，商用业务和消费业务的独立性很强，即便同是打印机业务中的激光打印机和喷墨打印机也都是独立的团队在负责。如果能将IPG和PSG的业务整合，肯定能够提升效率。不过如何整合，惠普还需要解决许多细节难题。

    关于对渠道的影响，王培暖认为，此次业务合并更多是内部管理体系的调整，暂时不会给渠道合作伙伴带来太大的影响。渠道合作伙伴能感受到的，只是打印机和电脑业务的管理团队统一起来了。“以前惠普的渠道合作伙伴中，同时做PC和打印机两种业务的大约有30%。合并之后，这个比例或将大大提升。”

    目前业界对此次合并的态度迥异。从惠普目前的状况看，合并依然是必须要做的事儿。“惠普以前也有过组织架构或者人员调整，但都没有影响渠道政策的延续性。我相信惠普会负起责任，维护所有下游合作伙伴的利益。”王培暖表示。

    “我们希望惠普能够对渠道店面进行装修。”安徽安庆市一名渠道商向本报记者表示，在渠道整合后，希望得到惠普更多的资源支持。王培暖特别强调，渠道整合对业务整合的意义重大，渠道商会有获得更多产品资源的需求，惠普应更多采取对渠道培训、激励等手段，有效地引导渠道实现业务整合，这是上上策。这样才能给渠道合作伙伴创造更多机会，真正实现多赢。

    短期对业绩影响不大

    早在走马上任之初，惠特曼就表示，将利润增长作为其工作的优先目标。按销量和市场份额计算，目前惠普还是全球最大的打印机厂商和PC厂商，但这两大业务都面临营收和盈利能力下滑的压力。在截至1月31日的财季中，惠普PC业务营收下滑15%，营业利润下滑34%;打印机业务的营收和营业利润分别下滑了7%和32%。

    对惠普未来业绩的预期，王培暖表示：“从短期看，由于影响业务的因素还有很多，业务合并带来的变化可能不会十分明显；从长期看，这些措施会给惠普带来业绩的增长，特别是PSG业务，相信会扭转目前的低迷状态，如果再乐观些，整合优势充分发挥出来以后，PSG业务有可能获得很好的增长。不过想要回到原先的市场地位，惠普还需要下更大的功夫。”

    王培暖表示，此次业务合并反映出惠普对IPG和PSG的信心，充分体现了这两块业务在未来惠普整体战略布局中的重要位置。从合并后新的两大集团结构中，我们看到其各自的战略方向更加清晰。

    业界普遍认为，在合并PC和打印机业务时，惠特曼对惠普的发展已经有了一套战略规划，此次组织架构调整只是第一步。而惠普高管也公开表示，将继续加大对PC业务的投入。“这表明，惠普不会将PPS出售了，而合并后的PPS也很难有人买得起。”一名不愿具名的惠普渠道商表示。业界普遍猜测，下一步，惠特曼可能将PPS独立出去，将惠普由一变“二”：一个从事面向消费及企业市场的PC及打印业务，另外一个则完全是企业级业务。