纽约时报广场——百老汇街与第七大道切割出来的“三角地”，它还有另一个响亮的名字，“世界的十字路口”。曾有统计， 时报广场户外广告牌集中的地区，南北向从第41大街延伸到第53大街，东西向从第6到第8大道，为广告市场创造了近30万个就业机会，高密度的广告牌挤满了几座大厦，几乎成为全球商业世界的缩影。

    现在，人们发现越来越多的中国公司登上了这个顶级公司云集的竞技场。

    2011年美国东部时间8月1日上午，五粮液（35.76,-0.74,-2.03%）的形象宣传片在纽约亮相。最近，格力电器（21.71,-0.46,-2.07%）又在这里掀起了一轮更猛烈的广告攻势，每天160次的最高播出频率，连续5年的播出时间，使其成为迄今在纽约时报广场投放力度最大、形象片播出时间最长的中国企业。近日，我们采访了这些站在“世界十字路口”的中国公司，他们的雄心是否正开启中国品牌新的大航海时代？

    眼球效应 “让对手眼红”

    有人形容置身纽约时报广场的感受犹如掉进了“万花筒”，“被人流、车流滚动着的同时，广告犹如四面楚歌，你听不听，看不看它都‘压迫着’你没商量！”

    “各大企业对‘世界十字路口’有限广告资源的争夺都是相当激烈的。”五粮液公司的相关负责人说。去年8月，时报广场出现了五粮液与可口可乐“同台”的场景。五粮液选择了新华社在这一地区承租的广告牌，这块高约19米、宽约12米的液晶显示屏位于韩国三星（微博）电子公司、美国可口可乐公司和韩国现代集团广告屏的正上方。

    “这显示出中国企业越来越重视品牌与宣传，并试图摆脱廉价代工厂的刻板印象。”海外媒体纷纷解读中国企业的首度亮相。公司的一位人士告诉记者，这甚至引起了另一家知名白酒企业的不满。

    事实上，每一个登陆时报广场的中国公司都能受到媒体和同行的高度关注。

    从脑白金到黄金搭档，从“今年过节不收礼”到“花一样钱补五样”，史玉柱（微博）把史氏营销路线搬到了纽约。巨人网络（微博）斥资在纽约时报广场购入多块广告屏，从美国东部时间4月9日开始播放其新网络游戏的广告片。 巨人网络总裁刘伟对晨报记者表示：“有统计数据显示，纽约时报广场每年吸引着4000万来自世界各地的游客，很多企业甚至国家都在利用这个特殊世界舞台来树立形象。《征途2S》在启动全球化营销之前，圈定了全球多个知名城市，最终评估纽约是最好的，能在很短时间内成为世界焦点，特别是在互联网行业。虽然我们的主要目标用户群在国内，但需要在全球范围建立更大影响力。加上巨人网络在纽交所上市，也可以树立上市公司品牌。”

    除了“眼球”效应，对于制造企业而言，时报广场的广告牌则有更加现实的意义。珠海格力此次的形象片以介绍企业理念和空调产品为主，主题是“中国的格力，世界的格力”，时长30秒，播出频率最高时为每天160次，最低时也达到了每天40次，初定连续播出5年。“我们是要在国外打出自主品牌。这是和我们的长期发展策略相配合的。”格力电器副总裁望靖东接受本报采访时表示。

    事实上，中国家电企业的出口业务基本由OEM（代工）起步，然而，近两年，在市场萎缩、成本上升“两头挤压”之下，OEM的利润已经日趋微薄，而且存在订单不稳定的问题。直接面对海外消费者，成了很多公司最为迫切愿望。

    去年6月，格力电器在美国加州成立分公司，宣布正式进军美国市场。望靖东告诉记者，与欧债危机阴霾下“看不清”的欧洲市场不同，美国市场却是前景光明。“现在美国是我们最大的海外市场，去年一年销售了100多万台。”为此，公司势必要加大在美国市场的广告投入，“以后，我们可能还会考虑在美国的广播电视、报纸上做广告，或者采取在影视作品中植入等等多种方式。”