梅格·惠特曼终于出场了，珍珠项链、珍珠耳环，灰色西装外套搭配爱马仕丝巾的招牌式打扮。她从惠普打印与信息产品集团（PPS）执行副总裁托德·布拉德利手中接过一台惠普最新的超级本，仔细翻转后，欣然微笑。

    这是5月10日在上海世博中心举办的惠普全球科技影响力峰会现场，惠特曼并没有选择在前日峰会开幕式上亮相，而是把悬念留在了最后。台下近600名全球媒体记者和来自惠普的管理者关注着惠特曼的一举一动，都希望她对惠普近年来戏剧性的变化做个“了结”。

    保守疗法

    惠特曼和托德·布拉德利并肩而站，从惠普打印和信息产品集团合并的原因到惠普的转型、从超级本到惠普的企业级业务惠特曼无所不谈，她试图告诉在场的每一位听众惠普能做什么几乎所有的人都能感受到，在信息技术领域内，惠普几乎什么都能做，甚至是一个价值几十元的鼠标以及一台廉价的音箱。

    在今年的峰会上，惠普提出了与之前截然不同的新战略“科技为你绽放”。为了烘托这个主题，惠普在今年的峰会上展出了多达80多款新品，小到一款鼠标，大到巨型的工业级打印设备。此外，惠普还邀请了来自服装设计、汽车改装、电影特效制造等各行各业的人来充当惠普的说客，惠普试图告诉所有在场的观众，惠普能为所有的需求提供技术支持。

    当惠特曼面对来自世界各国的600多家媒体和行业意见领袖时，她决然抛出一句话：稳定压倒一切！“在中短期和中期，惠普首先要确保稳定，重塑要通过很多方面达成，我们坚守产品和技术创新来推动的企业文化。”惠特曼说。

    2011年下半年，时任惠普CEO的李艾科宣布放弃webOS，剥离PC业务，斥巨资收购软件公司Autonomy，而后不到一个月便被迫辞职。惠特曼临危受命，现在她决定让惠普回归原点，她上台之后做出的最大的决定就是保留惠普的PC业务。

    惠特曼认为，惠普的业务线很长，包括PC和打印、服务、软件、整体解决方案等等，对于惠普来说，每一个业务线都有其独特魅力和特点。“我们不会把惠普变成一个纯软件的公司，我们不会像IMB那样。”和几个月前相比，惠特曼此次的回答异常坚定。

    事实上，惠特曼上述回答意味着她对李艾科想把惠普打造成一个IBM式的公司的做法的否定，她已经意识到完全模仿IBM是一件多么不切合实际的事，虽然惠普的硬件利润在不断降低，但这个业务部门贡献了惠普集团几乎1/2的营收。

    惠普2011年财报显示，2011财年净营收为1274亿美元，成像和打印集团与个人系统集团2011年的总销售额达到650亿美元，在惠普总销售额中所占比例超过51%；总利润为63亿美元。

    在李艾科时代，惠普的硬件业务被认为是“包袱”，但惠特曼显然不这么认为。“惠普不会变成一家纯软件的公司，这是我们非常清晰的公司战略。”在惠特曼眼中，硬件业务就跟软件和服务一样，都是惠普持续发展的支柱，而近期宣布PC和打印部门合并则是惠普复兴硬件业务的第一步。

    惠特曼很清楚PC和打印机部门的合并的益处，一方面，合并后的业务集团能够以一个统一的形象去面对渠道和客户，这有利于惠普更直接地了解客户并推出更适合客户需求的硬件产品；另一方面，两个部门的合并为惠普节省了大量资金，同时这也为惠普下一步“精兵简政”做好了铺垫。

    惠普决定把节省下来的人力和财力投入到最值得投入的部门，比如研发部门。惠普信息产品集团全球个人电脑事业部中国研发中心总经理高文俊（Zubair Iqbal）在接受记者采访时表示，他所在的部门目前正在招兵买马，扩充团队。

    另外，IPG和PSG业务合并之后，人事的调整也势在必行，惠普IPG的原部门负责人维奥梅什·乔希已经从公司离职，而合并后的PC与打印机部门则将由执行副总裁托德·布拉德利负责领导，而这只是个开始。

    温和救赎

    和前几任CEO对惠普进行手术式的变革不同，惠特曼更倾向于一种温和的方式让惠普做出改变，她希望看到的效果是“润物细无声”式的渐进式改革。

    当惠特曼面对“硬件已死”的质疑时，他告诉质疑者，“目前IT行业还离不开硬件，而惠普在硬件产品的丰富性和规模性上有着巨大优势。”为此，惠特曼给惠普的定位是：全球最大的技术提供商。

    惠特曼说，“我们要增强核心业务的实力，加强软件业务，整合资产，使投资回报最大化。”这句话恰如其分地描述了惠特曼为惠普制定的战略，即通过云计算、移动互联网和大数据对公司核心的电脑、打印机和企业级业务进行改造，最终达到“科技为你绽放”的目的。

    这应该是惠普面对云计算、移动互联网和大数据的技术趋势提出的最有说服力的战略构想。惠特曼认为，不管是云计算还是移动互联网亦或是大数据，惠普在相应的领域早已有了布局，只是惠普的意图没有明显地表露出来而已。