2012年中国数控切割机床行业目前的竞争格局进入了“中高端品牌”厮杀阶段，这个阶段的品牌又细化为中、中等偏上、中高等细分市场，在中等市场主要依靠价格战的情况下，运营越来越困难，导致许多品牌开始向上游发展，努力获取更多的品牌附加值和发展空间。

    2011年，对于中国数控切割机床行业来说，是困难的一年；2011年对于整个数控切割机床行业来说，更加困难和复杂，通过调研我们发现第一季度的销售额增加很大程度上依赖于库存的消化。至于第一季度GDP的两位数增加，也不能完全证明经济的稳步好转；虽然在与美国人的汇率博弈中，人民币保持了自己的主权性和独立性，但从长远来说，人民币的升值是必然的。在这样的大环境下，中国数控切割机床行业面临的挑战诸多，尤其对于中国本土企业来说，扎堆于中低端产品，以价格为主要的竞争手段，抗风险能力不强，产业集中度低。即使在这样的环境下，还是有一些新品牌杀入市场，可见行业竞争的激烈程度。

    面对2011年的内销市场惨烈的竞争局面，新老品牌表现出了不同的策略和方式。

    上海通用作为国产数控切割机品牌的优秀代表，在提升原有领域的同时，开始进军多个行业及应用市场。为此，上海通用充分调研中国机械加工市场特点，调集公司各种资源，为国内企业用户量身打造了产品品牌，可谓用心良苦。

    东莞震磊利机电在2010年正式入驻国内数控切割机床行业市场后，开始了一系列的改革措施，最大的莫过于公司股份制的改造，东莞震磊利机电欲通过战略合作计划实现对产业链资源的整合，提升企业的主动能力，通过品牌和市场的推广，迅速实现长城的再升级。通过独有的经销和商业模式，成为国内数控切割机床销售的一大亮点，面对新的商业环境和竞争格局，东莞震磊利机电开拓二级销售市场，迅锋系列数控切割机产品在设备性价比上体现出的智慧和魄力正为越来越多的终端用户所关注，2012年3月展会上，东莞震磊利机电率先推出“数控切割机先用后买”模式，吸引了行业的密切关注。