那么，困惑的解决之道究竟有哪些呢。业务好了，其它问题接迎刃而解了。

    1、数码印刷业务可谈不可拉。鉴于业务零散金额小的特点，切忌为单笔业务与客户谈判，否则，不仅陷入价格纠缠，其结果，不仅是降价，耗时太长，人工成本比业务利润还高。

    2、尽量不介入印前事务。数码印刷业务，单笔金额小，如果介入印前摄影设计事务，客户不可能给满意的费用，给多了，客户不愿意，给少了，明显做了就亏，不合算。

    如此说来，数码印刷经营，还真可套用“时间就是金钱，效率就是生命”一说。这样的业务该如何开展，几点建议供大家参考：

    1、告知客户能做数码业务。使出简单易行效率搞的方式，向潜在的客户广而告之自己的业务，但遵循愿者自来的原则，明码标价，绝不陷入价格谈判陷进。

    2、由客户自己完成印前事务。给客户提供简单易用的排版工具，使之成为业务抓手和工具。当然，很多公司是无法自己开发软件的，怎么办？这就是下面要说的与专业公司合作。

    3、与拥有图文处理排版软件与电子商务平台的公司合作。可以说这是数码印刷出路的关键。图文处理排版软件与电子商务平台的开发，不是一般数码印刷公司人力物力能够完成的，但是，可以购买或者租用他们的软件和电子商务平台，进行联合与合作，是多快好省改变目前困境、找到出路的有效使用途径。如金印客，虹茄子等都是不错的选择。

    可以这么说，谁能用软件和平台去开展业务，才真正能抓住机遇，拥有未来。这是肯定的，没有犹疑的。

    几百万元的数码印刷设备已经投入了，必须在营销模式和手段上彻底改变与提升，这就是与拥有图文处理排版软件与电子商务平台的公司合作。投入不大，有四两拨千斤的效果。

    就说毕业纪念册，这一大家津津乐道的业务吧，教育部数据统计，全国每年大中小学毕业生在7000万人以上，但就毕业纪念册来说，按50元/人计，市场容量在35亿元人民币。你抱怨也好，困惑也好，这个市场和需求都在那里，很大很美。我们没有理由、没有必要困惑，唯有找到解决之道。