记者：请您介绍一下广州分公司的组织架构。

    阪口史幸：广州分公司具有一个横竖交叉的组织架构。从横向来看，广州分公司是作为一个区域销售中心；从纵向上来说，在广州分公司将成立一个按行业来划分的销售推进部门，这个部门将针对各个行业需求制定方案。这样的组织结构和日本总公司是非常接近的，在日本本土，御牧有11家分公司，总部会定期到各个地区进行方案指导，这种方式已经取得了非常不错的效果，接下来日本总公司在本土的分公司将增加到22家。上海御牧借鉴了这一经验，将来在中国会陆续成立更多的区域销售中心，为客户提供更贴心的服务。

    记者：广州分公司成立之后，广东的客户能获得哪些独特的服务？

    阪口史幸：首先，第一步我们会通过对代理商进行培训来提高他们的整体水平，更好的服务客户，对于高端产品用户，我们可以提供厂家直接服务。其次，广州分公司将会配备一部分的零件库存，当代理商不能提供给客户时，我们可以直接提供给客户，减少他们的停机时间。另外，代理商可能没有全部的样机，因而很多客户并不能看到实际的机器，通过在广州分公司设立展厅，客户将能看到Mimaki的全部机型，方便他们对设备进行前期调查。

    记者：对于广州分公司您有何期望？

    阪口史幸：公司在IP（工业产品市场）、TA（纺织/服装产品市场）及SG（广告标牌产品市场）市场的空白点还有很多，因而有足够的空间去发展，短期目标是希望在1-2年之内实现销售量翻番。