成都永发印务有限公司在发展中经历了四次困惑：

　　1、1998年的困惑——可变数据

　　永发印务的走向数字化源于甲A的球票印刷，由于票中有区牌号，现有的传统模式无法实现，因此，与可变数据的偶遇引发了公司第一次的定位调整，公司从综合性印刷企业走向了包装性印刷企业。

　　2、2007年的困惑——电子监管码

　　电子监管码的出现影响最大的是产品价格如何进行合理的调整方能对等进行设备投资及生产工艺的调整？同时，电子监管码印刷设备以及材料都还处于“新生”状态，设备性能不稳定，设备功效不匹配，材料技术不成熟，以及材料成本等因素的制约。对传统印刷厂来说无疑是一场革命，更是一次对市场定位的思考和抉择。这也引发了公司的第二次定位思考，是成为酒类包装占90%的市场份额，医药包装的客户主要因为电子监管码的因素逐步淡出。

　　3、2012年的困惑——德鲁巴观展

　　从展会的信息来看，传统印刷已经开始突变，随着电子技术的飞速发展以及材料科学的进步，特别是纳米技术的应用，已经打破了传统印刷的模式，甚至原理。这是一个必须高度关注的问题，虽然说纳米印刷机还处于试用推广阶段，但是其对传统印刷品质和印刷工艺流程，包括设备在内等各方面都是一种颠覆性的挑战。一旦纳米印刷品市场成熟了，从商务印刷延伸到书刊印刷和包装印刷，那这个时刻就是企业设备优化的号角。在这个成熟期的空档阶段保持在酒包装领域的市场优势还能确保企业持续稳定发展，永发印务在这个阶段持续加强在白酒包装领域的拓展。

　　4、2013年的困惑——市场格局的变化

　　从2007年商务部发文要求所有的产品包装需纳入“电子监管码”的范畴，在推行期间因种种原因，仅仅是从医药行业的四大类产品开始，目前全面普及到所有的医药包装。虽然有因素导致了很多行业暂时未推行，但是这是一个必然趋势，全面推行可能性是极大的。如果电子监管码推行了香　烟包装和白酒包装，那将拉开包装印刷全数字化的序幕。

　　针对传统印刷企业开始数字化之路，李洪林先生也提出了一些建议：首先，传统印刷企业对数字化技术一应勇于接受和应用，认为其遥远、昂贵而敬而远之的思想应彻底摈弃；二要坚持实事求是、结合企业经营和发展战略来选型和应用，勿贪大求全；三要从企业整个工艺环节、流程出发来规划数字化和选型；四是重视员工的学习和培训，软件、硬件最终的使用者是人。印刷企业投入印刷数字化最应注意的是从印前着手，应用流畅后向印后、印前设计拓展和提升，适合自己的才是最好的；通过数字流程的整合，将全企业的生产、材料、和质量控制串联起来。对于数字印刷技术在包装印刷领域的发展前景，硬件、软件和新材料的创新、完善和改进必将推动其日新月异，同时生产者和使用者也应致力于跨平台和数据的管理、共享以及数据流程的整合。