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关注:中国宽幅喷墨设备发展纵览

2014-05-28  来源:迪培思网  浏览:2686  0人参与评论
摘要: 业内人士习惯将A3+及以下幅宽的打印机称为桌面打印机,将此尺寸以上的称之为台式或者宽幅打印机,这其中,按照其幅宽及不同的应用领域,又可分为4个种类:

    业内人士习惯将A3+及以下幅宽的打印机称为桌面打印机,将此尺寸以上的称之为台式或者宽幅打印机,这其中,按照其幅宽及不同的应用领域,又可分为4个种类:

  ·70英寸以上的巨幅喷绘市场:大多使用溶剂墨水,也叫“户外喷绘”或者“大喷”。

  2000年以前,Vutek、Scitex、Nur三大品牌。以Vutek最为出色,设备价格20万美元以上,中国累计装机总数300~400台。当时的喷绘价格,每平方米高达几十甚至上百元,很多公司半年即可收回设备投资。

  2000年前后开始国产化,主要品牌有彩神Flora、雅色兰YSL、飞行船Skyjet、泰威Tekwin等,其同等性能机器的售价只有进口设备的三分之一,因此迅速占领本地市场并销往国外。2005~2008年,本地产品年产量达1万台以上,其中有半数出口海外。

  2007年后,被EFI收购的Vutek以及被惠普收购的Scitex再次回到中国,重新占据最高端市场,但其销量仍无法与国内厂家相比较。

  2010年后,出于销量和环保的原因,国内厂家先后都停止了溶剂墨水打印机的生产。

  从2005年起,中国的产品因竞争激烈导致利润下降,2008年后销量开始下降,国内市场趋向饱和,价格竞争加剧,并延伸到喷绘市场,每平方米灯布的输出价格低至7元人民币,其中耗材成本就占去一半。几个大的厂家如极限、金恒丰、奥威依靠其在喷头采购上的优势,维持着市场的强势地位,一定程度上,喷绘机的竞争,变成了喷头采购话语权的竞争。

  ·50~70英寸的宽幅打印市场:50~70英寸的水性和弱溶剂喷墨打印市场,我们习惯称之为“写真”或“喷绘写真”。

  2002年前以Novajet和惠普为主。

  2002~2005年是罗兰Roland、Mimaki、武藤Mutoh三足鼎立。

  2006~2009年,国产仿Novajet750的廉价热发泡机器充斥市场。

  2010年后,热转印印花市场的需求猛增,Mimaki通过在国内建工厂降低成本,销量有所回升。

  热发泡写真机市场昙花一现的主要原因是自2009年后,基于Epson微压电喷头的国产大幅面打印机的推出,由天津丽彩等几个公司扩张到现在的几十个厂家,价格也降到现在的2万元左右(是进口同等产品的三分之一)。国产压电机的喷头来自从国外采购的桌面打印机,俗称“拆机头”,2013年,Epson对其相应的桌面打印机喷头加密,写真机随之涨价。但该加密很快被破解掉,相信Epson下一步还会再有其他的限制措施。

  2012、2013年Epson分别推出基于TFP打印头技术的60英寸系列写真机以及水性染料方案的B系列和分散染料墨水(热转印)F系列,这种打印头比此前罗兰、Mimaki、武藤所采用的喷头喷嘴密度提高了一倍,成本更低。对于这三大家而言,似乎已经开始了Epson喷头的替代之旅,但我相信前途会很艰辛。

  由于人工、房租成本的相对上升以及机器成本的相对下降,绝大多数的喷绘输出公司都面临资源配置的再平衡问题,因此,更快速度、更高产能的机器备受欢迎,最近武藤的1638、Epson的S50680备受青睐,就说明了市场这只看不见的手的力量。

  ·24~44英寸的大幅面市场:24~44英寸的宽幅打印市场,使用水性染料墨水,多用于CAD/GIS领域;或者水性颜料墨水,用在影像、印刷打样及艺术品复制等领域。

  以HP、Epson、Canon为主,总体市场在每年1万台以上,3个品牌的市场占有率大概为60%、30%、10%,HP在传统的CAD/GIS领域占尽先机,Epson主要占据影像和印刷打样的市场,Canon则没有特定领域。

  目前为止,24~44英寸的大幅面市场还没有国内机器冲击,这可能是因为这个市场与桌面打印市场一样,设备厂商是依靠耗材来盈利,中国设备厂商生产这样的机器并没有成本优势,同时,24~44英寸这个尺寸范围对于精度要求很高,喷头来源和机械的精度是中国厂商目前所面临的困难。

  ·基于UV墨水的平板打印机市场

  10多年来,颇受国内外同行关注,中国的厂家也很早就开发出此类产品,但直到2010年后,销售量才慢慢地增长起来,并且远不及溶剂型和水性机器的销量。

  UV喷绘机未能得到全面普及,首先是其成本问题,UV打印最主要的替代应用是丝网印刷,但由于人工成本的原因,国内传统丝网印刷的成本很低。除非丝网印刷行业用工成本得到普遍提高,否则UV打印要全面替代溶剂打印还为时太早。

  除了相对环保,UV的另一个优势在于应用的广泛性,很多人看好“个性”市场,但大部分第一个吃螃蟹的,都失败了,而那些靠UV赚到钱的,都是拥有成熟的批量业务,这是值得研究的课题。



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