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LED产业发展缺乏理想 不可操之过急

2014-07-16  来源:迪培思网  浏览:2432  0人参与评论
摘要:   一直以来,LED照明与市场需求的吻合度成为争论的对象。然而,产业发展并没有随着这些争论而怠慢,时至今日,中国LED产业产能与市场仍然处在一个尴尬的局面。与此同时,企业家们为了快速抢占市场不断做大,已经将整个产业逼上一条漫漫“泥泞路”。

  一直以来,LED照明与市场需求的吻合度成为争论的对象。然而,产业发展并没有随着这些争论而怠慢,时至今日,中国LED产业产能与市场仍然处在一个尴尬的局面。与此同时,企业家们为了快速抢占市场不断做大,已经将整个产业逼上一条漫漫“泥泞路”。


  节日促销,LED通用照明寄望于房地产的旺销季,今年是否成功,目前还不好下结论。但可以归结的是:若LED通用照明在房地产销售装修旺季实现井喷,就意味着今年上半年渠道铺货力度过猛尚在情理之中,也表明LED照明完全适合市场;若LED通用照明不能在房地产销售装修旺季实现热销,则意味着LED通用照明本身还存在问题,渠道和铺货难免有些操之过急。


  实际上,LED产业在中国的发展史并不长,中国现在已然是全球生产规模最大的LED产业基地。中国LED产业发展速度如此之迅猛,却未见终端市场真正起来,更为产业今后发展遗留下许多棘手的困难。我们不得不反思,LED产业在中国是否真有操之过急之嫌?


  深圳雷曼光电成功登陆资本市场之后,LED企业涌现上市潮。截至目前,借助LED项目成功上市的LED企业多达25家,尚有百余家LED企业正在冲刺上市。从LED上市公司的业绩报表来看,绝大部分公司没有达到预期投资目标。更有少数上市公司在上市几个月之后便开始业绩变脸。


  为了上市而上市是中国LED上市企业表现出来的特征。问题的关键还在于,中国到底需要多少LED上市企业,又有多少LED企业值得登陆资本市场?恐怕是IPO开闸之前整个行业需要深思的问题。


  很多企业为了登陆资本市场而不断做大,做大的表现则从产能体现出来。即便今年上半年LED终端照明市场有所起量,但是中国LED产业产能利用率依旧不高。以芯片为例,目前中国大陆的MOCVD机台保有量大约为1000台,产能利用率大约为60%;即便如此,不少芯片企业为了生存和布局市场还在继续扩充产能。整个行业在产能的巨大压力之下,库存水位一路走高,只好靠拼价格、拼货款周期来捕捉生存的机会。


  未来中国LED产业将面临更加激烈的市场竞争。在竞争日益激烈的情况,不少企业开始并购整合谋求发展的新思路。这样便导致产业出现大者恒大、微者更微的现象。将会有一大批LED企业被淘汰出局,包括LED芯片企业。


  不少企业由于忽略了市场评估,在地方政府的鼓动下涉足LED产业,但是由于缺乏清晰的市场定位而失去市场竞争力,从而面临骑虎难下的局面。若是一批芯片企业被淘汰,将会有上百台的MOCVD闲置无人接手,导致数十亿的损失。这显然是LED产业缺乏理性太快发展所造成的。


  做大而没有做强,是中国LED产业过快发展的另一个特征。中国LED行业起步较晚,受制于专利技术约束,中国LED产业惯性依赖国外巨头专利,从而使得整个产业陷入同质化竞争、价格战等泥潭之中。很多LED企业为了生存,已经无法将重点放在技术创新、产品研发等需要时间的项目上。时至今日,虽然一般性常规产品中国可以制造,但是在高性能的高端领域却依旧依赖进口。如何让企业能放慢脚步、静下心来做好产品,是当前整个LED行业急需要解决的问题。


  政府在LED产业发展的过程中,扮演着重要的角色。早前,盛传LED产业60%的利润集中在LED芯片产业,于是中国LED芯片产能呈几何式的速度增长。各地政府更是把LED芯片项目作为政绩工程来抓。但是,各地政府推波助澜的同时,却忽略了产业之间的协调,造成了中国LED产业链分布不均的畸形现状。


  任何一个行业,在发展的初期,政府往往会起到很关键的作用。但是在市场经济环境下,企业之间的竞争始终摆脱不了市场规律。从今年上半年企业获得补助的情况来看,政府已经放缓对企业鼓励的力度,深圳市政府甚至废弃了早前制定的LED产业规划。这对于中国LED行业来说是一件迟来的“好事”。只有经过市场规则洗涤过,才能更加精准地看到企业的价值。


  这两年LED行业渠道发展迅猛,LED通用照明产品价格每年以超过30%的速度快速下降,今年上半年渠道铺货使得LED行业表面上呈现出井喷局面。但是今年上半年终端市场的销售行情受到不少质疑。


  传统荧光灯在市场上纵横十数年,到底有没有到需要立即被淘汰的程度LED产品的成熟度有没有到人们迫切需要的程度这些都是验证LED照明产品在终端市场能否畅销的依据。


  LED照明渠道建设定要慎重,不能重蹈中国LED产业发展覆辙。若LED产品不符合终端市场需求,即使渠道建设成功,货品铺下去,销量也起不来,只会增加企业的负担。等到市场真正起量的时候,企业则需要花大量的精力去清理、整合之前的渠道资源。好比一座城市建设,在开始的时候没有规划好,就建了大量的房子,后面再实施规划就要把之前的建筑拆掉,只能有事倍功半的效果。


  


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