在一二级市场，传统企业的股权融资也屡屡碰壁。传统型企业基本都过了快速狂飙的阶段，企业业务、管理、人员和文化基本都成型和成熟，都处于二次创业、转型再生的阶段，要么就都是衰退的状态，所以，一般很难受资本的青睐。

  追溯根源，这其实源于中国经济生态的转型升级，而旧世界的地图，已然不能为新世界提供指向。

  传统产业突围互联网化还是+互联网

  在商业格局重新洗牌的新经济秩序形成之前，结合双创政策和“互联网+”形势，许多传统产业也积极探索自己的转型之路。

  许多传统企业依然存在路径依赖的问题，他们有的是看到市场的大热，预期自己也能模仿跟风获得脱胎换骨的机遇。于是他们在这几年的各个风口中开始试错，有的本小，锁定一个风口跟进，有的本大胆大，各个风口押注。

  于是，团购大战、社交大战、O2O大战、打车大战、互金大战、直播大战……在这些所谓的风口和大热背后，除却新创企业和资本共舞引领风潮，跟风和倒下的大部分都是传统产业触角布局的项目。

  转型几次后，许多传统产业复盘，以前的模仿模式和微创新在今天的商业江湖依然被淘汰了，连创新创业大赛参赛的资质也没有，因为缺乏科技含量和差异性。

   在大部分传统企业纷纷升级自己的电子商务部门，也想华丽转身为一家互联网基因的公司时，有的传统企业却另辟蹊径、别样花红。

  垂直领域的大市场和跨界

  当大的平台在走向大而不倒、到处买买买的阶段时，大的平台本身其实也失却了原有的锐气和专注。因为只有本身增长乏力或内部创新不足才会寻求外部的资源整合，采用买买买的大买手策略。而传统产业本身在寻求外部突破时，也需回看自身具备的优势，深厚的产业基础、熟练忠诚的员工和供应商、产业链的资源、多年的经营管理经验，这些优势也是互联网平台巨头觊觎不已或想战略收购的战略资源。

  不同于互联网平台的竞争策略，传统产业在与互联网和物联网融合方面其实更有“区位优势”行业壁垒。

  一家传统制衣企业，在同行纷纷多元化时，发现客户需求在新经济形式下开始发生变化，消费者的需求和购买习惯开始发生分层和转移，他们有的青睐新兴的设计师品牌，开始参与构思服装的某个设计，并在各个平台和媒体开始分享，而这种各个社群的意见领袖很容易带出批量的订单来。于是企业大刀阔斧，开始推到重来，老板也颇为豪气“与其被对手革命，不如跟市场自我革命”。他们从客户那边开始导入订制化，前台门店和门户网站升级，后台系统和供应链系统、物流和客服系统也随之大幅改造和升级，打造了业内独具特色的C2B模式。前两年的自我革命是痛苦的，大多数消费者的不理解、同行的耻笑、员工的人心浮动，但梅花香自苦寒来，自2013年开始，企业开始傲视群雄，不管是销售收入、门店数量还是企业盈利都开始翻翻。

  当其他企业开始模仿这家企业模式时，他们再次升级，开始深度挖掘客户的大数据，将其他强关联平台引入进来，形成了“衣食住行”的“衣入口”，构筑了企业强有力的壁垒。更被当地作为双创标杆，推向前台。企业顺势而为，将自身经验变为知识产品开始外向输出，成了集团强有力的盈利部门。